一，开头
为提升信息化管理水平，提高行政办公效率，某高速公路管理局启动了办公系统建设项目。该项目于2022年3月经过公开招投标，我公司因优质的产品、服务中标。公司发布项目章程，任命我为项目经理，组建项目制团队。
该项目总投资198万元人民币，建设工期历时9个月。采用B/S架构，java语言，作为国产化示范项目，国产达梦数据库，符合等保2级标准，开发了行政办公、资产管理、财务审计等6大功能模块。采用高内聚、低耦合的模块化设计原则，确保信息系统扩展升级的需要。
二，过渡
由于项目成员缺乏业务方面相关知识，该系涉及行政/财务/技术等多个需求部门，系统用户觉得多，涉及功能模块众多范围广泛，，且机关事业单位对信息系统的建设标准要求严格，以高质量、高可靠、高安全著称，尤其在网络安全和国产化方面标准较高，这些客观因素都会增加系统开发难度，过程中需要整合技术/人力资源/知识等资源，平衡进度/质量/成本等因素，增加需求变更的可能性，带来需求蔓延的风险，
因此项目管理显得非常重要。在项目实施过程中，我严格执行项目管理流程，发挥组织管理和协调能力，最终带领团队去的项目成功。本文以此项目为例，从以下6个方面讨论项目管理。
三，结尾
经过项目组全体人员的共同努力，该项目于2023年1月顺利通过甲方验收并上线，得到了双方领导的一致好评。
本项目的成功离不开我有效的项目管理，特别是建立了需求跟踪矩阵，确保了需求与产品的一致性，同时严格按照变更管理流程控制变更，有效防止了范围蔓延。
当然在本项目中也存在不足之处，如因供应商原因，导致一批设备延期到货，导致我们的系统联调无法按期进行。最后我通过变更设备的方式，较好地解决了这一问题。虽然没有影响最终完工，但是仍然给项目带来一定影响。我把这次教训总结在工作日志里，在今后的项目管理过程中，以此为鉴。